Психологи на b17.ru
На сайте зарегистрированы: 27427 специалистов из 929 городов
Скрыть

Эффективный руководитель

Какими навыками должен обладать эффективный руководитель?

Где бы вы ни работали, вы можете являться руководителями. Маленьким или большим. Под вашей ответственностью могут быть сотни людей или только вы сами. От вашей работы зависит продуктивность компании. Что же нужно развивать в себе?

Прочитал на эту тему книгу Питера Друкера «Эффективный руководитель».

Эффективный руководитель
Питер Друкер

И оказалось, что до его мыслей как-то дошел сам собой в философии управления временем. О своей методике работы со временем рассказываю в курсе «Могущество времени». Вы можете получить его бесплатно за отзыв к одной из моей книг.

Мысли сходятся! Вот как Питер Друкер описывает шаги на пути к эффективности:

1. Первый шаг на пути к достижению эффективности — регистрация расходов времени. Это механическая процедура, если не механистическая. Руководителю необязательно выполнять ее самому; с ней отлично справится секретарь или помощник. В любом случае регистрация непременно принесет плоды. Результаты появятся быстро, возможно, даже немедленно. Если выполнять такую процедуру постоянно, фиксирование трат времени будет подталкивать руководителя к следующим шагам по достижению еще большей эффективности в работе.

Анализ трат времени и отказ от непродуктивных видов деятельности требуют принятия некоторых элементарных решений. Необходимо изменить свое поведение, отношение и интересы. Ставится вопрос об относительной значимости разных способов использования времени, разных занятий и их целей. Ответ повлияет на уровень и качество значительной доли выполняемой работы. В общем, на этом этапе достаточно каждые несколько месяцев проверять список дел по специальной форме, чтобы следить только за эффективностью использования самого дефицитного из всех ресурсов руководителя — времени.

2. На следующем этапе руководитель сосредоточивает свое внимание на личном вкладе. Здесь имеется в виду подход уже не методический или процедурный, а концептуальный. Руководитель переходит от процедуры к концепции, от механики к анализу, от простой продуктивности к ориентации на результат. На этом этапе он приучает себя обдумывать, за что ему платят зарплату, и какого вклада ожидают взамен.

3. Усиление сильных сторон — прежде всего установка, выраженная в поведении человека и требующая фундаментального уважения к личности — как к своей, так и других людей. Это система ценностей в действии, но и «обучение через действие» и саморазвитие за счет практики. Повышая продуктивность сильных сторон, руководитель объединяет индивидуальные цели с потребностями организации, индивидуальные способности с результатами деятельности организации, индивидуальные достижения с возможностями организации.

Один в один идеи из принципа 80/20. Определите главное и делайте только его. Станьте эффективными!

P.S.
Если слово «саморазвитие» еще как-то звучит непонятно в нашем обществе, то успешные компании давно уже сосредоточились на нем:

«Саморазвитие успешного руководителя — основная потребность любой организации — коммерческого предприятия, правительственного учреждения, исследовательской лаборатории, больницы или военной организации. Это очередной шаг в направлении реальных результатов ее деятельности. Работая над повышением своей эффективности, руководители повышают уровень деятельности всей организации, расширяют горизонты свои и окружающих людей».

Питер Друкер, «Эффективный руководитель»
Опубликовано на сайте: ,  127 просмотров

Комментарии

Василакий Ирина Родионовна
Психолог, Арт-терапевт - г. Москва
Благодарюза полезную статью.
№1 | 25 июня 2018
Чтобы добавить комментарий — войдите или зарегистрируйтесь.
Войти через:ВконтактеFacebook
Авторы проекта: Трефилов Дмитрий и Владимир Никонов 78c2f Справка по сайту   Предложить идею   Сообщить об ошибке   Задать вопрос  
Справка по сайтуКонтакты
наверх
вниз