Возвращение людей в организацию, PROотношения в бизнесе

Наблюдая за развитием бизнес консультирования, продолжаю отмечать перекос в левополушарное мышление: логика, факты, цифры, анализ. Меня тоже интересует система, но в той степени, в которой она помогает функционировать в ней людям. А полноценная работа правого полушария включает в себя субъективность, эмоции, интуицию и много всего, что непонятно как контролировать.

Акцент на развитии левого-полушария головного мозга заставляет лидеров ходить по кругу сжимая в тески людей системными «примочками». Очевидно же каждому, что люди нужны организации, однако посмотрите сколько невнимания к людям транслируются в системах и структурах. Иногда это похоже на выжигание человеческого потенциала, в связи с глубоким недоверием и опасностью якобы исходящей от людей.

Думаю, каждый согласится, что проще работать с процедурами, алгоритмами, цифрами, структурами – это более осязаемо, чем с личностью и его биографией. Но мне интересно работать на стыке менеджмента и психологии, спорта и психологии, самореализации и психологии.

Фантастическим, воображаемым образом вырезать из жизни эмоции, личность с ее неврозами и потенциалом гораздо проще, тогда не нужно задаваться вопросами: каковы вопросы, которые интересуют этого человека? какой сценарий и декорации его внутреннего театра? Как это влияет на его деятельность и на окружающих? В организации никто не является отдельным «островком», только в теории мы можем изучать работу отдельных органов и систем, в жизни же оно работает одновременно и взаимосвязано, хотя и аналогия с организмом не во всем подходит организации.

Я же своей целью ставлю возвращение людей в организацию. И это не про вытеснение систем, а про интеграцию людей в систему, помогающую делать результат. Система не должна гвоздями прибивать человека, она должна быть гибким скелетом, опираясь на который он бы мог ходить, бежать или прыгать. Естественный поток в человеке очень сложно остановить, он выбьет любые пробки и будет прорываться фонтаном.

Есть настолько эффективные люди, чью работу нет смысла улучшать, есть люди над чьей работой хочется просто погоревать, а в большинстве наблюдается что-то среднее. И это средняя и бОльшая часть людей нуждается в лидерстве. Лидерстве, которое умеет работать с людьми и способно гибко настраивать систему.