Должен ли персонал быть на первом месте у руководителей?

Часто слышу, что персонал должен быть на первом месте у руководства компаний (обычно имеется в виду забота и внимание). И я с этим не согласен.

Сразу хочу сказать - меня увольняли, через меня перешагивали, было время, когда больше года из-за сокращения не мог найти работу (с семьей и нехилой ипотекой на плечах), на меня кричали матом, и все-таки считаю, что я, как работник, не должен быть в приоритете у руководства.

Мое мнение - желание быть у руководства на первом месте сродни детскому – быть на первом месте у родителей. Но детство уже закончилось, а желание безосновательно было перенесено на компании и их руководителей.

Детство закончилось, а мы продолжаем бегать по жизни с надеждой быть для кого-то в приоритете.

Детство закончилось, но так хочется продолжать быть под чьим-то сильным крылом, для кого забота обо мне наипервейшая задача.

Детство закончилось, и если к этому времени я сам о себе не начал заботиться, сам для себя не встал на первое место (мои интересы, желания), тогда мне будет нужен тот, для кого я буду на пьедестале.

А что изменится, если мои интересы и желания встанут для меня в приоритет?

Многое из того, что меня окружает, превращается в инструмент для обслуживания моих целей.

Даже компания, где сейчас работаю, это всего лишь инструмент для реализации моих задумок. Да, мне крайне важно здесь работать, но компания все равно не на первом месте, потому что первичнее моя цель, отвечающая на вопрос: «Зачем сейчас здесь работаю?»

Так же и для компаний, для руководителей – первичны цели, а не персонал. Персонал, это инструмент. Даже забота о персонале, это способ достижения того, что первично – целей. И если без заботы о подчиненных получается решать стоящие перед руководителем задачи, то не ждите заботу от начальника, она не нужна ему, потому что и так все получается.

Я в свое время много предъявлял претензий компаниям и руководителям (не напрямую, конечно) – и то они неправильно делают, и вот в этом не так к нам – подчиненным относятся, и здесь почему-то упорно отказываются обо мне заботиться.

А потом поменял свое отношение.

Например, это значит, что уже с первого дня работы могу прикидывать – когда отсюда буду увольняться и куда дальше пойду. Как мне нужно здесь работать, чтобы потом можно было выгодно уволиться, перейдя в другую компанию. За какие проекты сейчас нужно взяться, чтобы потом они выгодно смотрелись в моем резюме. Какие отношения с руководством нужно выстроить, чтобы получить поддержку в продвижении по карьерной лестнице внутри компании, или получить нужную мне характеристику при переходе на другую работу.

Компании и их руководители – это лишь инструменты для меня (в моей заботе о своих потребностях), поэтому нелогично ждать в ответ, что для своего руководителя, для моей компании я буду чем-то бОльшим простого инструмента.

Конечно, момент перехода на такую позицию может быть неприятен. Потому что в очередной раз вспоминаешь, что значит быть взрослым, когда единственный человек, для которого я на первом месте, это я сам. Почти всегда неприятно, когда иллюзии разрушаются. Но это в начале, а потом ждет удовольствие от обрыва зависимости, чтобы непременно был кто-то, для кого я в приоритете и для кого очень важно проявлять заботу обо мне.