Прозрачность корпоративных коммуникаций, регулярный обмен информацией и сложившаяся культура обратной связи гарантируют, что сотрудники чувствуют себя частью компании и имеют устойчивую мотивацию. Но какие еще меры существуют для повышения мотивации сотрудников? Уточняем! Что означает мотивация сотрудников? В целом можно выделить два типа мотивации и, соответственно, мотивации сотрудников: внешнюю и внутреннюю мотивацию.
Внешняя мотивация основана на внешних стимулах, таких как вознаграждение за положительные действия и наказания, которые улучшают производительность труда (в краткосрочной перспективе).
С другой стороны, внутренняя мотивация сотрудников – это когда сотрудники мотивированы самостоятельно. Для этого есть много причин: работнику нравится работа, цель работы ясна или она рассматривается как увлекательная задача. Мотивация сотрудников является важным инструментом управления и развития сотрудников и оказывает положительное влияние на всю корпоративную культуру. Определение мотивации сотрудников Мотивация сотрудников означает «влияние менеджера или компании на сотрудника с целью заставить его поддерживать, развивать или (фундаментально) изменять свое поведение и/или результаты своей работы». Мотивация сотрудников заключается в положительном влиянии на поведение каждого человека с целью повышения производительности труда.
Почему мотивация сотрудников важна?
Немотивированные сотрудники имеют негативные последствия как для компании, так и для всей экономики, поскольку приводят к увеличению затрат. Объяснение: вялые сотрудники почти не проявляют инициативы, что приводит к нивелированию обязательств.
От отсутствия мотивации страдает не только производительность труда, но и вся рабочая атмосфера. Напротив, мотивированный персонал имеет много положительных эффектов: производительность постоянно улучшается, а перегруженные работой коллеги рады, что им протягивают руку помощи. Бросить ручку как раз к концу дня? Не с мотивированными сотрудниками — они не только делают минимум, но также проявляют настоящую преданность делу и готовы вмешаться в случае пожара.
Повысьте мотивацию сотрудников: 5 полезных мер
По сути, внутренняя мотивация является ключом к устойчивой мотивации сотрудников. В то время как внешняя мотивация эффективна только в краткосрочной перспективе, внутренняя мотивация обеспечивает долгосрочную мотивацию. Чтобы положительно повлиять на мотивацию сотрудников, работодатели могут прибегнуть к различным средствам. Требуются специальные меры, особенно во времена цифрового сотрудничества. Именно тогда важно повысить мотивацию извне.
Ниже представлю 5 перспективных мер по повышению цифровой мотивации сотрудников:
1. Содействие прозрачному общению Основная проблема отсутствия мотивации сотрудников: отсутствие коммуникации внутри компании. Диалог необходим, особенно во время удаленной работы, чтобы поддерживать близость к команде и строить эмоциональную связь. Открытый обмен следует поощрять как внутри всей команды, так и между руководителями и сотрудниками.
2. Обеспечьте обратную связь, похвалу и признание со стороны менеджеров. Руководители оказывают непосредственное влияние на мотивацию сотрудников. Обратная связь, похвала и признание показывают высокую оценку работы и, таким образом, положительно влияют на мотивацию сотрудников. Однако к ним относятся серьезно только в том случае, если они используются в дозах и связаны с конкретной производительностью.
3. Развивайте сильные стороны Чтобы сохранить мотивацию, команде следует наделить ответственностью и доверием. Через независимые проекты сотрудники могут продемонстрировать свою компетентность, что, в свою очередь, приводит к повышению самооценки. Сотрудникам также должна быть предоставлена возможность дальнейшего развития своих знаний посредством семинаров или коучинга, чтобы избежать монотонной работы.
4. Ставьте индивидуальные цели Личные цели дают сотрудникам что-то, к чему они могут стремиться. Определение подцелей на определенный период времени — на месяц или квартал — помогает сотрудникам добиваться четкой цели и мотивирует их на достижение максимальной производительности.
5. Укрепить эмоциональную связь Ключевым мотиватором является эмоциональная связь сотрудников с компанией и своей работой. Когда собственные цели совпадают с целями компании, доступны соответствующие возможности дальнейшего обучения и предлагаются захватывающие задачи, сотрудник чувствует себя эмоционально связанным. Удовольствие от работы может затем перерасти во внутреннюю мотивацию, так что работа выполняется ради самой работы. Цифровое рабочее место – Как создать цифровое и гибкое рабочее место Приложение для сотрудников как инструмент мотивации сотрудников Открытое общение в компании можно продвигать через обратную связь в качестве центральной информационной платформы для обмена информацией с сотрудниками одним щелчком мыши. Потому что сотрудники, которые чувствуют себя частью компании, более мотивированы.
Получить консультацию
